對于企業(yè)來說,工作服是必不可少的,工作服可以展現(xiàn)對外形象,顯示企業(yè)實(shí)力。但是,現(xiàn)在很多的企業(yè)對工作服的發(fā)展方向并不怎么重視,覺得這和企業(yè)發(fā)展搭不上聯(lián)系,其實(shí)這樣的說法很不正確的。
第一:工作服款式的發(fā)展方向必須走向科技化,每個行業(yè)都會有自己的特點(diǎn),對工作服的要求也是一樣的,不盡相同,工作服的面料是結(jié)合了科技含量的,是提高和現(xiàn)代工藝的運(yùn)用,讓工作服的功能發(fā)貨的淋漓盡致。
順豐工作服照片:
第二:工作服廠家必須把工作服帶到功能化,功能化可能滿足很多特殊場合對工作服的要求,就是因?yàn)閳龊系奶厥猓乓笫褂貌煌姆b,這些都需要科學(xué)技術(shù)的跟進(jìn),工作服有了功能性,可以確保穿著者的安全,這些工作服都已經(jīng)超越了人們心中的傳統(tǒng)意義上的工作服,是現(xiàn)在危險(xiǎn)行業(yè)必備服裝。
第三:工作服款式必須走向城市,城市的發(fā)展是必然的,現(xiàn)在鄉(xiāng)村發(fā)展速度奇快,各行各業(yè)的分工越來越細(xì),大家都是依靠著崗位生活,工作服款式是城市發(fā)展的重要一拖,所以必須走向城市化。
在管理上的意義是什么?
一、差異化薪酬福利的競爭戰(zhàn)略
企業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭,為了吸引優(yōu)秀的人才,各家企業(yè)都使出十八般武藝,除非你是那些不差錢的公司,你很難在工資上,一招制勝。因此,企業(yè)著手在其它方面形成自己的競爭力,有些公司在食堂上,有些公司在宿舍上,有些公司在員工旅游上,而順豐無疑選擇了工作服,就這一招,就讓順豐在工作服上成為全中國的NO.1。
二、單位投入金錢的邊際效應(yīng)
投入資金的邊際效應(yīng)(指每單位再增加的投入所帶來的額外收益)。
如果在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上,每位員工每月增加100元,相信大部分員工都沒有感覺。但是,如果把一年的增長總額放到工作服的預(yù)算中,即在原來工作服的預(yù)算中再增加1200元,那你工作服的檔次不止上漲一級,員工的自豪感與滿意度也會直線上升。從企業(yè)投入資金的邊際效應(yīng)而言,有限預(yù)算放在工作服上顯然效果明顯。
三、雇主品牌的重新定位
當(dāng)順豐選用了耐克同款的工作服,無形當(dāng)中,把自己與耐克的品牌地位對等起來,在眾多快遞行業(yè)的競爭對手中,順豐一下子就脫穎而出。在招聘網(wǎng)站在,當(dāng)潛在候選人面到順豐的LOGO時,更愿意點(diǎn)擊進(jìn)去查看招聘崗位;
同時,員工對于公司的自豪感,也更加愿意推薦周圍的朋友申請公司的崗位。這樣,公司的雇主品牌也重新定位了。
四、員工滿意度的提升
這一點(diǎn)毋庸置疑,大家在各個網(wǎng)站、論壇、公眾號、頭條、微信朋友圈可以看到大量順豐員工在秀的他們工作服,內(nèi)心的滿意度溢于言表。
不過下面兩點(diǎn),更加關(guān)鍵!
五、公司整體招聘成本的降低
由于公司的雇主品牌提升,更多的候選人愿意申請順豐的崗位,同時,員工也更加有意推薦公司的崗位給自己的朋友,公司的整體招聘成本下降,這是公司獲得的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。
六、薪酬增長壓力的下降
由于申請公司崗位的候選人增多,同時,員工的離職率下降,為了競爭有限的崗位,候選人對于未來薪酬的期望值下降,同時,由于有大量外部候選人,內(nèi)部員工對于薪酬增長的壓力也會下降。最終,公司在工作服的投入,在招聘成本與人力資源成本上獲得回報(bào)。
工作服的發(fā)展會隨著生活節(jié)奏的加快和科技的發(fā)展,工作服裝在慢慢走向職業(yè)、專業(yè)化,這個形勢在一定程度上也可以說是和國際接軌,在未來,工作服將會成為社會發(fā)展的必需品。