在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，進(jìn)擊的O2O是電子商務(wù)的又一個巨浪。在移動支付、物流等行業(yè)巨頭的熱切關(guān)注下，迅速成為了年度熱詞之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2013年上半年，李寧、中國動向、361°、安踏、匹克、特步6大品牌累計關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)2249家。服裝行業(yè)的關(guān)店潮從運動品牌、休閑品牌蔓延至男裝甚至女裝品牌。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球公布的截至2013年12月末的業(yè)績顯示，僅去年一年即在華關(guān)店38家。

　　中國服裝協(xié)會專職副會長王茁認(rèn)為，“線上線下”強烈反差的背后，彰顯的便是消費者當(dāng)前消費行為的變革：線上消費已成習(xí)慣，而線下消費已經(jīng)從原來的純消費轉(zhuǎn)變?yōu)榛芋w驗，包括分享娛樂等因素，表明消費者對于線上、線下零售習(xí)慣的認(rèn)知變革。在專業(yè)市場與電子商務(wù)的磨合過程中，一些市場進(jìn)行了孜孜不倦的探索和創(chuàng)新，并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯(lián)動的模式上，選擇了O2O模式，將實體市場與互聯(lián)網(wǎng)交易加以結(jié)合。

　　O2O將改變整個服裝零售行業(yè)的發(fā)展版圖，而O2O的核心是大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)來源于社交網(wǎng)站，代表了一個個網(wǎng)民的真實想法，反映了他們的確切需求。因此，對于O2O時代的服裝業(yè)而言，“消費者”不再是一個籠統(tǒng)模糊的群體，而是一個個由海量而碎片化的數(shù)據(jù)支撐起來的“整體的人”。

　　回首2014年各行各業(yè)利用O2O模式所創(chuàng)造的驚人業(yè)績，人們不禁感嘆著O2O忽如一夜春風(fēng)來的強大魅力。反觀服裝行業(yè)，就在中國服裝行業(yè)認(rèn)為即將迎來市場復(fù)蘇之時，迎來的卻是電子商務(wù)的大行其道。電商瘋狂瓜分市場，線下實體店大幅縮水，甚至淪為線上銷售的“試衣間”。實體銷售慘淡的同時，雙11、雙12、手機淘寶節(jié)、微信購物等新型模式卻以迅雷不及掩耳之勢飛速擴(kuò)張，消費者的網(wǎng)購熱情一路瘋漲，而服裝一直是網(wǎng)購產(chǎn)品中穩(wěn)居前三名的重要品類。

　　由此，業(yè)內(nèi)達(dá)成共識，市場低迷只是一種假象，人們對于服裝的消費熱情還遠(yuǎn)未得到滿足，新的消費需求和期望正在不斷產(chǎn)生，消費升級和社會轉(zhuǎn)型的同時也給服裝業(yè)帶來了諸多的消費盲點和商業(yè)機會。

　　專業(yè)市場在電子商務(wù)方面一直在進(jìn)行多種嘗試和探索，它們建立電商產(chǎn)業(yè)園、提供電商培訓(xùn)課程、搭建垂直電商平臺等。

　　事實上，中國大批的服裝專業(yè)市場在電子商務(wù)之路上苦苦摸索，他們明白電子商務(wù)非做不可，又不忍割舍培育多年的實體巨人。因此，在2014，很多專業(yè)市場選擇了O2O模式，把線上線下結(jié)合起來，為了更好地進(jìn)行線上線下聯(lián)動、互利共贏，他們多次試水，探索出一條條新路。