過去的一年，在國內經濟低迷的大環(huán)境下，服裝業(yè)陷入一波又一波的關店潮。而服裝時尚類電商市場卻火爆非凡，聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴相繼赴美上市。國內服裝企業(yè)也開始嘗試抓住這一發(fā)展機遇，借助電商平臺開展線上業(yè)務，開拓新的銷售渠道。

　　根據國內43家紡織服裝業(yè)上市公司公布的2014年前三季度業(yè)績預告，僅有4家公司預增，5家續(xù)盈，而6家預計虧損。2014年上半年七匹狼關店347家，艾格關店88家，九牧王關店73家。在關店浪潮中，這些上市公司前三季財報中顯示出另一條信息，面對存貨問題的同時，電商平臺已成為服裝銷售的重要拉動力量。

　　2014年服裝網購市場規(guī)模預計為6153億元，同比增長41.5%。電子商務對傳統服裝企業(yè)而言，已不只是一種渠道，更是一種發(fā)展趨勢，一種更進步的、向前的經營方式的變革。

　　與此同時，服裝行業(yè)“大而全”的時代已經過去，對客群準定位做進一步的市場細分，生產高度個性化的產品讓國內服裝行業(yè)進入洗牌期。在此市場環(huán)境下，互聯網以及大數據將取代傳統封閉性的制造系統，讓精準對接消費者需求成為可能。面對電商發(fā)展的大勢，傳統服裝企業(yè)必須謀變，將傳統制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯網思維相結合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。

　　在利用電商紅利的過程中，服裝企業(yè)首先要適應從“制造”到“智造”變化的趨勢。電商帶來的價格革命讓服裝產業(yè)重新審視未來的經營方式。和平臺型電商相比，服裝企業(yè)自營電商平臺要充分利用自身在設計、制造上的專業(yè)優(yōu)勢，將產品-設計-輔料-面料-制造-入庫-物流-店鋪-顧客透過互聯網，完全實現以顧客需求為導向，讓消費者能對各個環(huán)節(jié)進行跟進，讓制造跟隨顧客需求“動態(tài)”地做出反應，降低每個環(huán)節(jié)的成本，增加資金使用效益，并將這個過程模式化，以此設計制造產品。

　　以設計環(huán)節(jié)舉例來說，可以通過互聯網或電商平臺匯集消費者對產品設計和需求的信息，讓顧客參與產品設計，品牌的供給由消費者的需求決定，給予消費者充分的參與感和主導權。讓“制造”變?yōu)?ldquo;智造”，這將是服裝行業(yè)未來必須思考和認同的新的發(fā)展方向。

　　除了整個制造過程以消費者為導向，互聯網將讓消費者的個體需求普及化，實現從“群體”到“個體”的轉變。未來發(fā)達國家制造業(yè)的走向，正如諸多專家的共識，將根據個性化需求來進行定制，形成“大規(guī)模定制”潮流。互聯網定制使得生產過程高效化，專業(yè)性的小規(guī)模手工制作制造業(yè)與大量生產形成差異化競爭，在一些城市市區(qū)涌現。以往的高級定制是少數人的特權，互聯網讓個性定制普及化成為可能，讓制造商直接面對需求，這對現在的時尚電商是一個新的機遇和挑戰(zhàn)。

　　而善于利用互聯網提供的大數據服務也將是服裝企業(yè)未來在競爭中占據優(yōu)勢的關鍵。首先，服裝制造業(yè)企業(yè)要能夠不斷基于網絡獲取信息，及時對店鋪顧客需求做出快速反應;其次，要求制造業(yè)企業(yè)能夠將各種資源集成與共享，將其合理利用。互聯制造能夠快速響應市場變化和顧客需求的最大滿足。通過制造企業(yè)快速重組、動態(tài)協同來配置制造資源，這在提高產品質量的同時，減少了產品投放市場所需的時間，增加了市場份額。同時，這有助于制造業(yè)企業(yè)分擔基礎設施建設費用、設備投資費用等，減少經營風險。

　　此外，服裝企業(yè)要關注增強“軟性制造”能力。所謂軟性制造，就是指增加產品附加價值，拓展更多、更豐富的服務與解決方案。服裝行業(yè)不能將賣產品作為在互聯網或店鋪里惟一目的，要給消費者更多的參與空間，與其產生互動。以小米手機為例，創(chuàng)始人雷軍從不認同自己就是手機“硬件”生產商，小米透過互聯網建立粉絲文化，利用提供“米聊”建立社交社區(qū)，把硬件優(yōu)勢轉化成“體驗”與“話題”。小米用這樣的方式真正做到了不再將“硬件”生產視為制造業(yè)的核心優(yōu)勢，而是認為“軟件”在制造業(yè)中不斷發(fā)揮主導作用，商品產生的服務或解決方案對制造業(yè)的價值帶來巨大影響。所以，在互聯網提供的新平臺上，服裝制造業(yè)要看到無限的“軟性制造”空間，放棄傳統的“硬件式”思維模式，從通過軟件、服務產生附加值的角度去發(fā)展制造業(yè)。